03.06.2010 | Autor / Redakteur: Tony Bradley / Peter Schmitz
Ohne irgendeine Form der Risiko- oder Wirkungsbeurteilung ist es unmöglich zu erkennen, welche Assets im Unternehmen kritisch und entbehrlich sind. Das Vergeuden von Ressourcen für den Schutz von entbehrlich Assets und das gleichzeitige Übersehen von kritischen Bereichen, führt unweigerlich zum Scheitern eines Desaster-Recovery-Konzeptes.
Menschen kommen und gehen. Vielleicht waren die Parteien, die während der Erstellung Ihres Backup- und Desaster Recovery-Plans anwesend waren, so brillant, dass sie nichts notieren mussten. Aber wenn Sie nicht Ihren wohldefinierten und eindeutigen Plan dokumentierten, so dass jeder ihm folgen kann, gibt es keine Wiederherstellung, wenn die nächste Katastrophe zuschlägt.
Viele Netzwerk-Admins vertrauen auf ein regelmäßig und planmäßig durchgeführtes Backup, um kritische und unternehmensrelevante Daten zu schützen. Aber es wird vielfach versäumt, die Daten überhaupt zu prüfen oder sicherzustellen, da Sie die Backups im Fall einer Katastrophe jederzeit wiederherstellen können.
Wenn es um Backups und Datensicherung geht, ist die beste Lösung, kritische Daten aus dem Netz auf Bänder oder andere entfernbare Medien auszulagern. Aber dies Lösung kann in zweierlei Hinsicht zur Katastrophe führen: Eine ist die Lagerung der Datenträger vor Ort, wo sie sicher zusammen mit den Servern zerstört werden, die sie eigentlich schützen sollten. Die zweite Katastrophe ist die Lagerung der entfernbaren Medien an einem anderen Standort, der entweder selber unsicherer ist, oder von dem man die Daten nicht leicht und schnell zurückholen kann, wenn sie gebraucht werden.
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